Das DASA Team Competence Model beschreibt die wesentlichen Fähigkeiten, die in einem DevOps-Team benötigt werden. DASA hat Kompetenzbereicheund, und 8 Wissensbereiche identifiziert und beschrieben, was das erwartete Verhalten oder Wissen für jede dieser 12 Fähigkeiten ist.
Um mehr über die Bedeutung der 5 Stufen zu erfahren, werfen Sie einen Blick auf das DASA Team Competence Model.
KOMPETENZBEREICHE
- Courage: Verbreitung, Coaching, Selbstvertrauen, Proaktivität, Reflexion, Vertrauen, offene Diskussionen, Experimente, schnelles Scheitern, Mut zur Veränderung.
- Teambuilding: Standpunkt des anderen verstehen, die Zusammenarbeit, die gegenseitige Rechenschaftspflicht, gemeinsamer Zweck, die Fähigkeit, die Dienstleistung/Produkt ganzheitlich zu unterstützen.
- DevOps Leadership: Ermöglichung von Teams zu Höchstleistungen, Bescheidenheit, Transparenz, Service Lifecycle Mindset, Stakeholder Management.
- Continuous improvement: Wir machen unsere Arbeit heute besser als gestern, Kaizen-Mindset, Qualität an der Quelle, Erstmalig richtig, Wissensaustausch, Anpassungsfähigkeit.
Die Rolle des IT-Ingenieurs wird mit der Entwicklung der DevOps-Teams und der Multi-Skills der IT-Mitarbeiter immer allgemeiner werden. Der Schlüssel zur Arbeit in diesem Umfeld besteht darin, zu erkennen, dass in diesen Teams ein Set von Fähigkeiten und Kenntnissen erforderlich ist. Niels Loader, Hauptberater Quint
WISSENSGEBIETE
- Business Value Optimization: Nutzung des IT-Service im realen Leben, einschließlich direkter Feedbackschleife von Benutzerkommentaren an das Team, Service Level Management, Definition von erledigt, Business Aktivitäts-/Leistungsüberwachung, Business Case Management.
- Business Analysis: Funktionale Anforderungen, nicht-funktionale Anforderungen, längerfristige Geschäftsprozessentwicklung (basierend auf der Umsetzung von Marktentwicklungen), Datenanalyse und -verfeinerung.
- Architecture & Design: Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Entwicklung und aktueller Situation, Gesamtdesign der Dienstleistung, Muster und Stile.
- Programming: Beherrschung der Softwaretechnik, alles nur Code, Datenmanagement.
- Continuous Delivery: Automatisiertes Testen, Bereitstellungs- und Release-Management, Konfigurationsmanagement, Versionskontrolle, Cloud, Containerisierung, funktionsgesteuerte Bereitstellung.
- Test Specification: Design von Testfällen, Testkonzepten.
- Infrastructure Engineering: Technische Überwachung, Performance-Management (z.B. Lastverteilung etc.), Kapazitäts- und Verfügbarkeitsmanagement, Reliability Engineering, Cloud, Containerisierung.
- Security, Risk & Compliance: Sicherheit, Risiko und Compliance: Sicherheit, Service Kontinuitätsplanung.
12 KOMPETENZ- UND WISSENSBEREICHE FÜR DEVOPS ERFORDERLICH
Ein ausgewogenes Verhältnis von Fähigkeiten und Kompetenzen innerhalb eines DevOps-Teams unterscheidet erfolgreiche Teams von denen, die scheitern. Jedes Team muss über Fachwissen in allen 12 Bereichendes DASA Team Competence Model verfügen.
Everyone requires to be ‘competent’ and have a foundation level knowledge of DevOps principles and practices. Not everyone needs to be at the ‘expert’ level in all 12 areas, as long as together as a team, the ‘expert’ level is covered for all 12 capabilities.
Die Grundprinzipien von DASA für den Erfolg mit DevOps
- Jeder im Team muss in der Lage sein, die wichtigsten DevOps-Grundsätze und -Praktiken zu verstehen und auf Stufe 2 ‘competent’ im DASA DevOps-Kompetenzmodell zu arbeiten.
- Nicht jeder muss ein Rockstar in allen 12 Fähigkeiten sein, solange im Team alle 12 Fähigkeiten auf der Expertenebene (Stufe 4) abgedeckt sind.
EINE REISE durch das DASA Team Competence ModelLS IN DER PRAXIS
Werfen wir einen Blick auf die Reise eines DevOps-Teams bei einer großen Bank, um zu sehen, was das in der Praxis bedeutet.
2 MINUTEN, UM IHRE KOMPETENZLÜCKE HERAUSZUFINDEN.
Füllen Sie den DASA DevOps Competence Quickscan aus, um zu sehen, ob Sie bereits die notwengdigen Fähigkeiten haben, in einem DevOps-Team zu arbeiten.
Der Scan enthält 24 Fragen und Ihre Ergebnisse sind sofort sichtbar.
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